Иван Борисович Алёхин

Профессиональный управленец, с опытом более 10 лет на позициях ТОП-уровня: Генеральный директор, Директор по развитию/продажам, Руководитель проектов;
• Ментор для руководителей разного уровня, выявляю «узкие места — точки роста», как в бизнесе, так и на карьерном пути;
• В портфолио более 1500+ отработанных резюме, 450+ собеседований, более 300 карьерных консультаций;
• Работал в сегментах: IT и интеграторы, Retail, дистрибуция, автомобильные дилерские сети, медцентры, розница и розничные сети, производство, банки, госсектор;
• Реализовал более 40 крупных проектов по развитию компаний различных отраслей, разработке и внедрению новых продуктовые линеек, производственных направлений;
• Имею опыт антикризисного управления, построения и улучшения бизнес-процессов, внедряю изменения с использованием лучших практик;
• Много лет собираю эффективные команды, строю системы мотивации и использую методику целеполагания для достижения бизнес-результатов;
• Откатал мощную технологию общения с клиентами и построения партнерских отношений;

С чем помогу:
• Карьерный рост и построение траектории развития;
• Аудит резюме для управляющих позиций;
• Оценка и усиление управленческих компетенций;
• Проработка навыков построения и мотивации команды;
• Стратегическое планирование и целеполагание;
• Определение истинных целей и мотиваций;
• Проработка синдромов самозванца и отличника;
• Определение ограничений и их проработка;
• Выход из состояния выгорания;
• многое другое;

Кому помогу:
• Директорам по направлениям: общее и операционное управление, продажи, развитие бизнеса;
• Собственникам/акционерам компаний;
• Руководителям групп/отделов;
• Менеджерам, при переходе на руководящие должности;

Трекинг для бизнеса — с чем помогу:
Аудит компаний и команд в разрезе бизнес процессов.
Диагностика руководителей и команд — диагностические сессии.
Определение точки «В».
Выявление ограничений/"узких мест" = точек роста.
Определение и проработка гипотез, HADI-циклы
Создание стратегии развития на 1 — 3 — 5 — 10 лет.
Построение команд.
Создание мотивационных программ и KPI систем.
Развитие команды и её компетенций, инструменты развития.
Управление изменениями.
Работа с конфликтами в команде.
Как правильно и эффективно ставить задачи и контролировать. их, как пример — методика SMART.
Обратная связь для всех сотрудников компании — почему это так необходимо.
Внедрение и использование различных методик и методологий

Трекинг для собственников, акционеров, топ-менеджеров — С какими запросами ко мне обращаются:

Бизнес занимает всё больше и больше времени, не хватает времени на семью и просто на жизнь.
Ощущаю разрыв с компанией/командой.
Нет сил генерить дальнейшие цели, а команда плывёт по течению.
Работа «кипит», но роста нет.
Хочу заниматься другим, но и компанию бросить не могу.
Определение реальных целей через целеполагание.
Формирование образа желаемого результата — к чему стремимся?
Стратегическое планирование своих желаний и целей.
Выявление и проработка ограничений.
Делегирование — все говорят об этом, так ли это важно на самом деле?
Как выйти из операционки?
И многое другое.

Менторинг — для руководителей среднего и высшего звена и тех, кто хочет перейти на качественно новый уровень:

Выявление ограничений и их преодоление.
Построение стратегии развития карьеры.
Переход на управленческую должность.
Оценка управленческих навыков и разработка плана по их развитию.
Как и куда расти топ-менеджерам.
Построение личного бренда.
Хочу стать независимым консультантом — переход во фриланс/консалтинг.
Хочу свой бизнес — Коротко о главном.
Комплексное сопровождение при переходе из найма в собственный бизнес.

При согласование запроса, согласовывается план встречи и темы для обсуждения.
Возможны консультации по индивидуальным запросам с вашей стороны.